الملاحظات الإيجابية للموظف Secrets

الملاحظات الإيجابية للموظف Secrets

Blog Article

The sample dialogue previously mentioned aids the worker know why their competencies and exertions contributed to a very important organization effort.

النية والغرض: تهدف الملاحظات البنّاءة إلى مساعدة الموظف على التحسن والنمو، وتُقدم بهدف تعزيز الأداء وتطوير السلوك.

يمكن أن تساعد التعليقات الموظفين والمؤسسة على التحسن باستمرار فيما يقومون به. تعد ملاحظات الموظف جزءًا لا يتجزأ من عملية تجربة الموظف وآلية تساعد الموظفين بشكل متزايد على التحسن في وظائفهم وللمؤسسة لتطوير ثقافة أفضل في مكان العمل.

وإلا ، فسوف ينتهي بك الأمر إلى تحريف نتائجك وعدم الحصول على صورة حقيقية لما يفكر فيه موظفوك. (كيف تعيد كتابة عبارة “ما مدى رضاك عن …؟” سهل – “يرجى تقييم مستوى رضاك عن …”)

"أنا معجب بمهاراتك القيادية الممتازة في توجيه الفريق خلال مشروع مليء بالتحديات. لقد ساعدنا توجيهك الواضح ودعمك على البقاء على المسار الصحيح وتحقيق نتائج رائعة."

ففي النهاية المدير يجب أن يكون قدوة حسنة للموظفين الذين يديرهم. يتصرف بشكل يعكس القيم والمعايير التي يريدها نور الإمارات أن يتبعوها.

Given the constant influx of new data, it could be demanding to accomplish this inside the early days. That's why we are all happy to have you on board.”

كيف يمكنك تقديم تعليقات دون المبالغة في المبالغة فيها؟ في المدارس، أو أماكن العمل، هناك من قد يتفوق على الآخرين بسبب مواهبه، لكن لا ينبغي أن يكون ذلك عذرًا عند تقديم ردود فعل سيئة.

إذا أصبحت يوماً مدير، كيف يمكنك إعطاء الملاحظات للموظفين بشكل فعال؟

من خلال جعل التغذية الراجعة جزءًا لا يتجزأ من بنية الدرس، يمكن للطلاب التعلم من التوجيه في الوقت الفعلي والتقييم الذاتي من خلال المشاركة النشطة. 

Think about it as being the GPS immediately and non-judgmentally correcting you on the road trip if you’ve turned at the wrong location.

"أريد فقط أن أشكرك على عملك الرائع في المشروع. لقد أخذت زمام المبادرة واستعدادك لبذل قصارى جهدك. لقد تم الاعتراف بعملك الجاد وتفانيك، وأنا أقدر كل ما قمت به."

يجب أن يحتوي الاستطلاع على توازن جيد بين الأسئلة ذات النهايات المفتوحة والأسئلة ذات النهايات المغلقة ، وذلك لسهولة المستفتى. حشو الاستطلاع بالعديد من الأسئلة المفتوحة يترك نهاية فضفاضة ولا يمكن قياس الردود بناءً على مقاييس الموارد البشرية.

شارك جدول الأعمال قبل يومين من الاجتماع حتى يكون الطرفان على دراية وستتاح لهما فرصة التفكير في الأسئلة / الإجابات قبل بدء الاجتماع.